Письмо от 26.09.2008 г № Б/Н
Одному из руководителей государственного учреждения Республики Коми в одном из месяцев расчетного периода были начислены и выплачены три ежемесячные премии по итогам (результатам) работы за истекший месяц. Все премии предусмотрены системой оплаты труда. Следует ли считать данные премии выплатами за один и тот же показатель при начислении директору отпускных?
Вопрос:Одному из руководителей государственного учреждения Республики Коми в одном из месяцев расчетного периода были начислены и выплачены три ежемесячные премии по итогам (результатам) работы за истекший месяц. Все премии предусмотрены системой оплаты труда. Следует ли считать данные премии выплатами за один и тот же показатель при начислении директору отпускных?
Ответ: Порядок и условия стимулирования труда руководителей государственных учреждений Республики Коми устанавливаются нормативным правовым актом органа государственной власти в зависимости от отраслевой подчиненности.
Однако, в Положении об оплате труда и материальном стимулировании руководителей этой отрасли предусматриваются условия премирования, а конкретные показатели премирования (показатели оценки конкретного результата деятельности), достижение которых дает право на получение премии, отсутствуют.
Поэтому в приведенной ситуации однозначно ответить, будут ли указанные ежемесячные премии являться выплатами за один и тот же показатель, не представляется возможным.
Премиальная система оплаты труда предусматривает выплату премий определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования, предусмотренных, например, положениями о премировании.
Такие положения должны содержать:
- показатели премирования (количественные и качественные);
- условия премирования (требования, при невыполнении которых премия не начисляется или ее размер снижается);
- размеры премирования (за каждый показатель и общий размер);
- круг премируемых работников;
- периодичность премирования;
- источник премирования.
Положения о премировании имеют целью установить конкретный порядок, размеры и случаи премирования работников при условии выполнения ими показателей премирования, то есть нормативно определить обязанности работодателя по выплате премий и права работников на их получение.
Выбор показателей премирования должен занимать центральное место в разрабатываемом премиальном положении. Этот выбор требует соблюдения ряда определенных условий, от которых, в конечном счете, зависит действенность премиальной системы. Показатели должны быть конкретными, четко сформулированными, а выполнение показателей должно быть легко учитываемым. Кроме того, нецелесообразно введение многих показателей, отбор их должен осуществляться с учетом задач, стоящих перед каждым учреждением, и затрагивать в каждом конкретном случае самые важные показатели, наиболее полно характеризующие выполняемую работу. Показатели премирования могут быть абсолютными (выраженными в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных единицах измерения) и относительными (коэффициенты, проценты, индексы).
Премирование руководящих работников должно быть увязано с объемами работ (предоставлением услуг), качеством услуг, снижением их трудоемкости и других показателей деятельности.
Например, в качестве показателей премирования руководителей учреждений социальной защиты населения могут быть рекомендованы:
- при стимулировании роста объемов работ (предоставляемых услуг): выполнение (перевыполнение) плана по койко-дням, выполнение (перевыполнение) плана по обслуживанию населения на дому, высокоэффективное использование материальных ресурсов;
- при стимулировании улучшения качества работ (услуг): отсутствие претензий к предоставляемым учреждением услугам со стороны населения, успешное выполнение наиболее сложных и важных работ (заданий), активное участие в выполнении определенного вида работ.
Кроме того, в качестве показателей премирования возможен вариант использования разработанных функциональных должностных обязанностей руководителя.
26.09.2008